プロフィールにも書いた通り、独立行政法人中小企業基盤整備機構の「新現役パートナー」に工場の検査ライン診断・アドバイザーとして登録、3年間活動したのです。（現在ではこの取り組みは廃止になっています）

全くの無名なエンジニアだった私が、どうやって品質管理のコンサルタントになれたのか。そして仕事のオファーはあったのに、どうして3年でコンサルタントを辞めてしまったのか。

それをお話したいと思います。

これから品質管理のコンサルタントとして独立を目指す人には参考になるはずです。ぜひ最後までお読みください。

私が品質コンサルタントになれた理由とは？

モノづくりエンジニアだった私が品質コンサルタントになれたいきさつを話します。

気が付くとニッチな分野で検査の専門家になっていた

私の本業は機械設計、生産技術、設備保全といった職種です。事務機メーカーと半導体工場で合計30年ほどエンジニアをやっていました。

同時に半導体工場で、ある検査工程の品質管理全般にかかわっていました。きっかけはその工程に検査設備を導入したことです。

その工程とは、ひと言で言えば半導体部品、電子部品、精密部品の微細な外観品質を検査する工程でした。

私は気が付けばその工程に20年関わり続け、自分でも知らないうちにその分野の専門家になっていました。

そして私は蓄積した検査ノウハウを会社のホームページに公開したり、特定の顧客にメールマガジンの形で発信していました。

記事は気楽に読めるコラム形式で、専門的なノウハウを分かりやすく、面白く読めるように書き続けました。

これが予想外に好評で、いくつかのセミナー企画会社や出版社の目に止まり、セミナー講師や書籍執筆（共著）の依頼がくるようになったのです。

私としては全くの想定外、驚きのオファーでした。

退職後もセミナー、出版の依頼がありました

在職中にこうした活動をやっていたおかげで、退職後も継続してセミナー講師や書籍出版の依頼がきました。

そして前にも書いた通り、退職後に独立行政法人中小企業基盤整備機構の「新現役パートナー」に工場の検査ライン診断・アドバイザーとして登録しました。

その肩書のおかげで、コンサルタント業務の依頼も頂きました。

この枠組みでは対象企業は中小企業に限定されていたのですが、私のセミナーに参加して頂いた大手企業からもコンサルタント業務の依頼を頂くようになりました。

こちらの大企業からの依頼は、件数は多くないものの貴重な体験をすることができました。どれも最先端の製品が対象で、やりがいのある仕事でした。

こうして私は退職後に品質管理コンサルタントとして活動をやることになったのです。

私が品質管理コンサルタントになれた理由

私が品質管理コンサルタントになれた理由をまとめると、こうなります。

やはり個人で仕事を受注するには他にない強味、顧客にとってのメリットがないと難しいです。

希少価値が必要なのです。

私がコンサルタントを辞めた理由とは？

私が曲りなりにも3年間とは言え品質コンサルタントがやれたのは、20年近い現場経験があったからです。

日本国内の工場だけでなく、海外の工場でも多くの経験を積んできました。

本屋に並んでいる品質管理のマニュアルには絶対出て来ない、現場の問題解決事例を沢山経験していたのです。

セミナー講師をやっていると一部上場の大企業からも品質管理や製造部門の品質担当者などが受講されていました。

そしてセミナー会場でそうした一流企業の品質担当者から、どんな質問を受けても私が回答に困ることはありませんでした。

20年間、現場で蓄積してきた知識やノウハウは自分でも気づかないほど貴重なもので、価値のあるものだったのです。セミナーは自分でも意外なほどに好評でした。

それでセミナーを開催していた会社から何度もリピートのオファーが来たのです。それも複数の会社から頂きました。

机上の論理ではない、活きた現場のノウハウを語ることがセミナー好評の最大の理由でした。

ただし、どんなコンサルタントでも同じでしょうが、長年続けていくことは非常に難しいです。

何が難しいかと言えば、新しい知識、情報、ノウハウを取り込むことです。

会社を辞めてしまうと現場からも離れてしまいます。

するとコンサルタントとしての品質を維持するだけの知識、情報、ノウハウが入手出来なくなります。

むろん客先の現場には入りますが、それだけではコンサルタント活動を維持するのに必要な技術情報を確保出来ませんでした。情報量や情報の鮮度が維持出来なかったのです。

結局、私の持っている知識やノウハウがどんどん陳腐化していきます。それゆえ私は3年間でコンサルタントを辞めたのです。

もうこれ以上は無理だと悟りました。これが私がコンサルタントを辞めた理由です。

現場を離れたコンサルタントなど何の役にも立ちません。いかに多くの現場を知り尽くしているか、そこがコンサルタントの生命線だと思います。

品質コンサルタントになるのに資格は要らない！

品質管理コンサルタントに限りませんが、何かのコンサルタントを名乗るのに特別な学歴や資格は必要ありません。

私自身、普通の国立の４年制大学の工学部卒であり、品質コンサルタントに関する資格など持っていません。

むろん、コンサルタントの中には資格を持っていないと事実上仕事が出来ない場合もあります。

例えば、法律の相談には「弁護士」、税の相談には「税理士」の資格が必要となります。これらは法的な規制があるので必須条件となります。

あるいは財務や経営のコンサルタントをやるには「公認会計士」、「税理士」、「中小企業診断士」などの資格は必須です。

あるいは「MBA」を取得していることも経営学の専門家であることの証明になります。

その点、品質管理のコンサルタントは特に必要な資格はなく、顧客に問題解決能力があることを信用してもらえればそれでビジネスとして成立します。

それには何よりもまず実績でしょう。コンサルタントとして過去にどれだけ顧客の問題解決に成功してきたか、それが信用される根拠となります。

私の場合も20年近くに渡って数々の大手半導体メーカーや電子部品メーカーを相手に1つの分野をずっと担当していたので、気が付けば膨大な量のノウハウの蓄積があった訳です。

それを私なりに体系化し、セミナーのテキストにしたり書籍として執筆した訳です。だから私としては単に自分の仕事の履歴をまとめただけとも言えます。

でも、それが私のコンサルタントとしての価値を証明する材料となり、顧客の信頼を得ることが出来ました。

あなたが品質コンサルタントになるためには？

大手の転職エージェントサービスではコンサルタント業界の求人も用意しています。

ただ、コンサルタント業界全体の求人数はとても多いのですが、品質管理専門となるとかなり減ります。

それでも、リクルートエージェント、doda、リクルートダイレクトスカウトの3つの転職エージェントでは相当数の求人が見つかります。

予定年収は平均で600万円以上、800万円～1,500万円クラスの求人も普通に見つかります。特にリクルートダイレクトスカウトはハイクラス転職のサイトなので高額が多いです。

ただし、仕事内容を見ると当然ですが非常に高度な専門知識、スキルを要求されます。

求人企業は半導体、自動車、IT業界、食品業界、それにISOなどの認証団体など多岐に及びます。

そして品質管理の問題解決には、経営や人事に関する知識を必要とする場合が多く、専門外であっても勉強しておく必要があります。

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まとめ

以前、『品質管理・品質保証の転職　250人の疑問・不安・悩み』と言う記事を載せました。

その時調べた250人の質問の中に、

「品質コンサルタントとして独立するためには何が必要ですか？」

と言うのがありました。

通常の品質管理に関する知識の量が多くて、スキルが秀でていてもそれだけでは品質コンサルタントにはなれません。

顧客企業にしてみたら、わざわざ外部にコンサルタントを依頼するメリット、理由は何でしょうか？

それは社内では絶対にカバー出来ない問題抽出力、問題解決力を得ることが出来るからです。それをコンサルタントが提供してくれるからです。

法人や企業に属したコンサルタントにしろ独立したコンサルタントにしろ、あなただけの付加価値、市場価値が必要です。

あなたにしか解決出来ない専門分野で勝負すること、これが品質コンサルタントとして成功するための条件です。